SEO工作细小繁杂，千头万绪，又经常涉及多个部门，如果不是事先计划好，往往人员无从下手，或者这里做一点那里做一点，失去整体方向。SEO团队负责人应该计划好未来6个月或12个月内，应该完成哪些工作，怎样完成，由谁完成。

1、建立网站日志表

建立网站的日志表就是要记录下网站的效果，包括页面的收录、搜索流量、目标关键词排名、转化、网站整体维护外，还需要一个网站整体的数据记录，就是网站所有的改动包括和seo直接原因以及先关原因的一些信息都汇总在网站的日志表中。（如何制作外链工作表，制作外链工作表应包含哪些因素？）

由于搜索引擎排名的算法的复杂性和网站优化人员流动性很大，网站日志表则可以让seo人员有个分析的起点，大概了解网站在不同时期的数据变现的状况。

2、制定工作目标

制定seo工作目标不单单是指总体的目标，而是我们在日常的的工作中可以实施的工作。

一月份周期为时间点的优化比如：一个月完成网站的导航优化工作。

三个月完成网站首页、分类页面的和产品页面的关键词的研究、优化撰写。

半年时间的的收录数量的制定。

一年内的外部链接的建设。

制定seo工作目标的设定需要根据自己对于网站的整体的seo状况的分析以及对竞争对手的仔细研究来确定，原则就是量力而行符合实际情况。

3、任务划分

向上面按照月份的时间来设定的话，我们还可以进一步的量化到每日的工作执行中。友情链接每日交换多少个数量；日常博可发表帖子个数；发表新闻稿数量；文章原创数量；购买链接数量等等。

4、责任到人

seo任务的常量化后，每一项的任务都需要分配相应的人员去负责完成。以及seo人员的特成安排对应的工作，有助于提高工作的效率，明确责任方便项目的进度，锻炼seo工作人员的技术熟练度

5、资源配置

目标设定责任到人后详细的seo任务分配后，还要合理的安排时间以及其他需要的资源的分配。如：资金、部门配合。

6、流程定义和规范

每一项seo任务都应该有比较明确的规范，提高整体seo工作质量，也可以尽快的帮助新加入的队员快速的熟悉自己的工作任务。

seo工作规范包括：标题的撰写中怎样的规划关键的的写作规范和可读性判断潜在的链接的质量和价值；交换友链的格式是否使用邮件的形式；怎样手机和编排内容；怎样监测专题页面中热门关键词等等。

以上这些规范只是一些简单的几条，但是这样的规范明确的写出来可以让seo人员养成良好的工作习惯，更加熟悉seo工作中的技巧。

上面是一个简单的seo工作的流程和计划的认内容，包括上面提到和那些还没有提到，都需要我们在seo项目开始之前进行详细的计划。